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2月28日，萬華化學(xué)公告稱，自2019年3月份開始，公司將提高中國地區(qū)MDI掛牌價(jià)格。據(jù)悉，這是進(jìn)入2019年后公司MDI產(chǎn)品第二次提價(jià)。就在同一天，萬華化學(xué)發(fā)布了2018年的年報(bào)，凈利超159億。隨著整體上市的完成，萬華化學(xué)超越巴斯夫，正式成為全球MDI領(lǐng)域“一哥”。

萬華化學(xué)MDI兩連漲

自2019年3月份開始，公司中國地區(qū)聚合MDI分銷市場掛牌價(jià)為15200元/噸（比2月份價(jià)格上調(diào)2000元/噸），直銷市場掛牌價(jià)為15500元/噸（比2月份價(jià)格上調(diào)2000元/噸）；純MDI掛牌價(jià)為24700元/噸（比2月份價(jià)格上調(diào)1000元/噸）。

而在此前的1月30日，萬華化學(xué)就宣布，將2月份中國地區(qū)聚合MDI分銷市場的掛牌價(jià)與直銷掛牌價(jià)格均比1月份價(jià)格上調(diào)700元/噸。

事實(shí)上，從市場的反饋來看，2月份以來聚合MDI價(jià)格已有較大幅度上漲。

提價(jià)原因：

萬華化學(xué)相關(guān)人士表示，公司第一次提價(jià)幅度較小，本次提價(jià)主要是天氣轉(zhuǎn)暖，下游開工有所復(fù)蘇，導(dǎo)致需求有所增加。

“去年下半年MDI價(jià)格一直下跌到12月底，所以2019年開年MDI的價(jià)格并不算高，價(jià)格上漲有一定空間。

此外，2018年底，下游備貨較少，庫存不足，2019年開工正常復(fù)蘇，采購MDI成為剛需，一定程度推漲價(jià)格。”黃海霞表示：“MDI目前是寡頭格局，MDI生產(chǎn)企業(yè)在定價(jià)上具有較強(qiáng)話語權(quán)。根據(jù)市場供需以及MDI生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備檢修計(jì)劃，未來一段時(shí)間MDI價(jià)格走勢仍然較為樂觀?！?/span>

萬華化學(xué)2018年財(cái)報(bào)出爐

日均能賺幾千萬

萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司近日發(fā)布2018年度業(yè)績快報(bào)。2018年度，萬華化學(xué)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入606.21億元，與上年同期相比增長14.11%，歸屬于上市公司股東的凈利潤159.77億元，與上年同期相比下降4.71%。

報(bào)告期內(nèi)，各業(yè)務(wù)板塊銷售規(guī)模均有所增長，但由于聚氨酯板塊產(chǎn)品市場價(jià)格下半年開始回落，全年經(jīng)營業(yè)績同比略有下滑。

財(cái)報(bào)顯示，目前聚氨酯系列產(chǎn)品仍是公司盈利主要來源。分析師認(rèn)為，聚合MDI價(jià)格大幅下行影響公司業(yè)績，據(jù)了解，2018年二季度開始，國內(nèi)聚合MDI價(jià)格開啟下行通道，去年山東地區(qū)聚合MDI主流均價(jià)為19184元/噸，較2017年均價(jià)下滑28.6%，2018年聚合MDI平均毛利為6172元/噸，較2017年毛利水平大幅下降54.5%。

進(jìn)入四季度后，由于下游需求減弱和國際油價(jià)暴跌的影響，價(jià)格更是快速進(jìn)入下行通道，四季度山東地區(qū)均價(jià)下滑至12567元/噸，同比大幅下滑57.1%，最低價(jià)格更是下跌至11200元/噸，同時(shí)行業(yè)毛利水平更是大幅下滑99.1%，全行業(yè)基本進(jìn)入盈虧平衡狀態(tài)。

由于萬華化學(xué)具備MDI產(chǎn)能180萬噸，MDI價(jià)格的下滑和盈利水平的下降是萬華化學(xué)2018年業(yè)績下滑的重要原因。但同時(shí)萬華化學(xué)2018年凈利潤僅下滑4.7%，充分顯示了公司優(yōu)異的成本控制能力，以及石化業(yè)務(wù)、新材料業(yè)務(wù)板塊2018年的快速發(fā)展。

加冕全球MDI“一哥”

萬華化學(xué)未來可期

萬華化學(xué)吸收合并煙臺(tái)萬華化工有限公司暨關(guān)聯(lián)交易方案已經(jīng)全部完成，未來萬華化工持有的100%BC股份、萬華寧波25.5%和萬華氯堿熱電8%將注入到上市公司中，實(shí)現(xiàn)萬華旗下化工類資產(chǎn)的整體上市，并解決了萬華實(shí)業(yè)2011年收購BC化學(xué)后一直存在的同業(yè)競爭問題。

匈牙利BC公司是中東歐最大的MDI和TDI制造商，BC公司納入上市公司后，萬華化學(xué)將成為全球第一大MDI供應(yīng)商（210萬噸產(chǎn)能），并將實(shí)現(xiàn)在亞洲、歐洲和美洲三大主要市場均建有（和籌建）生產(chǎn)基地的布局，從而也將實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的全球化。

2月14日，萬華化學(xué)吸收合并萬華化工報(bào)告書顯示，經(jīng)過近一年的時(shí)間，萬華化學(xué)吸收合并估值522億元的萬華化工落下帷幕。伴隨著本次吸收合并的完成，萬華化學(xué)也實(shí)現(xiàn)了整體上市。

通過本次吸收合并，萬華化學(xué)以210萬噸/年總產(chǎn)能一舉超越巴斯夫，成為全球MDI第一大生產(chǎn)商（以產(chǎn)能計(jì)算）。

萬華化學(xué)董事長廖增太曾表示，整體上市工作完成后，萬華將成為真正意義上的混合所有制公眾公司！

除了MDI，公司相關(guān)多元化經(jīng)營也進(jìn)一步得到改善，這有利于完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升綜合競爭力。1月9日，萬華化學(xué)公告稱，公司5萬噸/年MMA（甲基丙烯酸甲酯）項(xiàng)目、8萬噸/年P(guān)MMA（聚甲基丙烯酸甲酯）項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。此外，公司13萬噸PC項(xiàng)目二期即將建成投產(chǎn)；100萬噸乙烯項(xiàng)目也正在建設(shè)中。

央企董事長宋志平解析萬華成長的秘訣

中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長宋志平實(shí)地參觀了煙臺(tái)萬華實(shí)業(yè)集團(tuán)，了解了萬華發(fā)展的主要?jiǎng)右颍骄苛艘恍┤f華發(fā)展的奧秘，概括起來就是創(chuàng)業(yè)文化、自主創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制。

萬華的DNA-創(chuàng)業(yè)文化

1978年在煙臺(tái)正式建廠，一開始是從日本引進(jìn)技術(shù)裝備，從事人造革生產(chǎn)。因?yàn)檫@套技術(shù)中有一套年產(chǎn)一萬噸的聚氨酯原料MDI生產(chǎn)線，使萬華進(jìn)入了化工原料生產(chǎn)領(lǐng)域。歷經(jīng)了四十年發(fā)展，去年萬華已經(jīng)成為全球最大的聚氨酯原料MDI供應(yīng)商，在煙臺(tái)、寧波、珠海、匈牙利有制造基地，1.3萬名員工中近四分之一為外籍員工，去年萬華的銷售額達(dá)到了650多億元。關(guān)鍵是效益更加驚人，萬華的稅后利潤竟達(dá)160多億元，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的奇跡。

廖董事長總給我們講到一句話，萬華的DNA，也就是萬華的創(chuàng)業(yè)文化，用萬華的語言來講就是敢想敢干、鍥而不舍。萬華的發(fā)展之路并不平坦，歷經(jīng)了許多坎坷，萬華從日本引進(jìn)設(shè)備后，起初一直無法擴(kuò)大規(guī)模，期間還一度希望依靠合資引進(jìn)技術(shù)，但萬華把做了四年市場調(diào)查的情況拿給跨國公司后，招來的卻是跨國公司直接來中國跑到家門口來建廠，這和我當(dāng)年在北新建材(14.15+0.57%,診股)的經(jīng)歷相同。萬華只能靠自己在消化原來一萬噸MDI原料廠技術(shù)基礎(chǔ)上，走一條自我發(fā)展的路子。廖董事長說，這么多年來萬華的發(fā)展就是靠自己，就是靠敢想敢干、鍥而不舍，有這種精神就沒有完不成的事，他把萬華這股精神歸結(jié)為萬華的創(chuàng)業(yè)文化，歸結(jié)為萬華的DNA。

萬華的干部人事管理中有個(gè)原則，叫公平公正，有為有位，在萬華，干部提拔標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是做了事有成績，不靠阿諛奉承，不靠溜須拍馬，更不能搞團(tuán)團(tuán)伙伙，拉拉扯扯，一切都公開透明。所以企業(yè)風(fēng)清氣正，上下齊心協(xié)力把企業(yè)做好。其實(shí)，衡量一家企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)是人事制度，能不能公正公開，能不能能者上庸者下。萬華啟示我們，企業(yè)的凝聚力正是來源于這種公平公正的原則。

陪同我們一起參觀的一位市里老領(lǐng)導(dǎo)給我說，萬華的帶頭人很重要，萬華三任歷任領(lǐng)導(dǎo)，都是從萬華里培養(yǎng)出來的，傳承了萬華的文化，而且都是搞技術(shù)出身。廖董事長告訴我們，在萬華每位員工必須認(rèn)同萬華的文化，不認(rèn)同萬華文化的人再能干萬華也不用。由此，使我理解了廖董事長為何反復(fù)強(qiáng)調(diào)萬華的文化是萬華的DNA。DNA的特點(diǎn)是每次復(fù)制都要驚人的準(zhǔn)確，DNA的另一個(gè)特性是排它性，正是這些特點(diǎn)保證了物種的生存和延續(xù)。萬華認(rèn)為企業(yè)也是如此，必須有強(qiáng)大的DNA。

萬華的動(dòng)力-自主創(chuàng)新

萬華目前已經(jīng)成為一家高科技企業(yè)了，除生產(chǎn)MDI以外還生產(chǎn)一些高擋的樹脂材料，包括我們做鏡片的樹脂材料，萬華目前有國家級(jí)的技術(shù)中心，支撐萬華發(fā)展的是萬華的創(chuàng)新能力，而萬華的創(chuàng)新中既有科技人員的技術(shù)創(chuàng)新，也有生產(chǎn)經(jīng)營人員的工藝創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在萬華無論何種創(chuàng)新，只要產(chǎn)生效益，創(chuàng)新者都會(huì)得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。

廖董事長講了個(gè)當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新人員的故事，有一年有個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)做了一項(xiàng)重大創(chuàng)新，解決了生產(chǎn)重大問題，為企業(yè)創(chuàng)造了很大效益，企業(yè)決定重獎(jiǎng)這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)了90萬元，其中技術(shù)帶頭人拿到20萬元，當(dāng)他把獎(jiǎng)金拿回家時(shí)把愛人嚇壞了，怎么也不信這是獎(jiǎng)勵(lì)，一定要他去公安局自首。

廖董事長說，那個(gè)時(shí)候，萬華全廠的工資總額才有200萬元。

萬華比較早建立了科研獎(jiǎng)勵(lì)體系，實(shí)際上是技術(shù)分紅權(quán)。萬華獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括技術(shù)創(chuàng)新也包括其它業(yè)務(wù)創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品盈利之后5年內(nèi)稅后凈利潤15%給個(gè)人，一次性技改創(chuàng)造效益部分的20%-30%給個(gè)人等。我希望有個(gè)數(shù)量概念，問廖董事長去年獎(jiǎng)勵(lì)最多的是多少，他笑了，答應(yīng)單獨(dú)告訴我。

萬華以技術(shù)創(chuàng)新為第一核心競爭力，構(gòu)建了集基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)、成果產(chǎn)業(yè)化為一體的，能夠支撐萬華中長期發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系。由于特殊的成長背景，對萬華人來講那段為爭取跨國公司技術(shù)而受到的屈辱是萬華人奮起的原因，而萬華的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度是萬華創(chuàng)新的動(dòng)力，萬華人認(rèn)為核心技術(shù)是買不來也引不進(jìn)的，只能靠自力更生和自主創(chuàng)新，當(dāng)然自主創(chuàng)新也并非關(guān)起門來全部自己干，世界沒有哪個(gè)技術(shù)不是互相借鑒和學(xué)習(xí)的。萬華這些年在科技上的投入不小，大大小小的試驗(yàn)室也不少，每年都要招收一些大學(xué)生、碩士生、博士生。萬華也與許多大學(xué)聯(lián)合設(shè)立試驗(yàn)室，用產(chǎn)學(xué)研的方法攻克了不少技術(shù)難關(guān)。萬華還通過積極引入海內(nèi)外高層次創(chuàng)新人才，在全球化的發(fā)展趨勢下不斷加強(qiáng)企業(yè)對于前沿技術(shù)的判斷和把握，為未來的可持續(xù)、全球化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

萬華的活力-員工持股

萬華是1995年進(jìn)入全國建立現(xiàn)代企百戶試點(diǎn)企業(yè)行列的。1998年正式組建股份公司，把萬華集團(tuán)的聚氨酯業(yè)務(wù)剝離出來裝到上市公司，并引入了三家市屬企業(yè)作為股東。后來萬華又成立了員工持股公司，當(dāng)時(shí)的4000多名員工全部成了股東，萬華的員工持股公司也加入萬華的改制成了萬華的股東。萬華是2001年上市的，上市后公司進(jìn)入快速發(fā)展階段。

今年萬華又進(jìn)行了一次改革，就是萬華整體上市。萬華上市公司反過來吸收合并了母公司萬華集團(tuán)，新的萬華股份的國有股權(quán)由市國資委構(gòu)建的國有資產(chǎn)投資公司國豐集團(tuán)持有，占21.6%。兩個(gè)員工持股公司各占10%左右，一家外資企業(yè)占10%，而流通股占45%。我問到這么好的萬華，國豐集團(tuán)只占21%，隨時(shí)都會(huì)被“野蠻人”拿跑，怎樣確保上市公司股權(quán)穩(wěn)定，廖董事長告訴我他們采用國有股和職工股做一致行動(dòng)人的綁定的辦法，我不由的贊嘆萬華人真有辦法，既解決了員工持股問題，也解決了國有股比例降低后對企業(yè)的控制力問題。

萬華的職工持股公司在上市公司持有股票，而職工個(gè)人并不持有股票，而是享有分紅收益和凈資產(chǎn)升值收益，我粗略算了一下，如果按照萬華這些年累計(jì)分紅160億元現(xiàn)金，那么第一個(gè)老員工持股公司要分得16億元現(xiàn)金，如果放在每人頭上大概也有40萬元，這不包括在企業(yè)里凈資產(chǎn)升值那部份，因此萬華的員工持股是有吸引力的。

員工持有的股份不流通，員工就享受不了市場的溢價(jià)收益，但坦率來講這些年股價(jià)大幅波動(dòng)，對員工來講，可能目前這種方法利益更安穩(wěn)些，而對企業(yè)而言等于給員工帶了金手銬，使員工在企業(yè)更加穩(wěn)定的工作，這比起過去我們搞員工股時(shí)讓大家一次性從票價(jià)高位變現(xiàn)要好，員工長期持有股份才能與企業(yè)共存亡。

萬華堅(jiān)持人才是重要戰(zhàn)略資源。讓高管人員、核心骨干、專業(yè)技術(shù)人員員工持股，充分體現(xiàn)了勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的思想，極大的激發(fā)了骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一位領(lǐng)導(dǎo)同志問廖董事長，萬華如果沒有員工持股會(huì)怎樣，廖董事長脫口而出，那萬華就沒有今天的成就。我想領(lǐng)導(dǎo)同志提的問題并非自己不知答案，而是想由萬華人說出來再次印證一下。國企改革的關(guān)鍵是建立有活力的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，而這點(diǎn)萬華做到了。